前月の実績値と売上・利益計画地を対比し、前月の経営内容を振り返ります。そこから達成・未達成の原因を分析し、今月の計画地を達成させるための具体的な改善策を見つけます。

左記の「資金調達力強化コンサルティング」の内容を元に、「月次事業報告書」を作成。専門家と一緒に細かい点までしっかり作りこむことで、金融機関からの評価や信用力がぐんと高まります。

銀行との関係づくりは、責任者と何度も会うことが最重要。月次事業計画書と試算表を持参し、前月の経営内容を説明しましょう。1人では敷居が高くても、2か月に１度同行するので安心です。

よりスムーズな融資のためには、ただ「融資してほしい」ではなく、融資を必要とする理由を伝えることた有効です。金融機関が納得しやすい「融資依頼書兼経営計画書」を作成しましょう。

一つの金融機関だけとしかつきあわないでいるのは無防備。高金利の融資でも飲まざるを得ないなどのリスクを避けるために、融資をしてもらえる金融機関を新規開拓するお手伝いをします。