A:まずリスケ成功の定義を「数か月返済を止められた」としてもあまり意味がないので「リスケすることによってその企業が正常に融資を返済し存続可能な状態になった」とします。

リスケに失敗する会社と成功する会社の特徴を比較すると下記のようになります。

一言でいうと、「計画的な経営の実践の有無」がリスケの成功・失敗の鍵となるということです。リスケを選択せざる負えなかった理由は何でしょう？リスケを目指して経営している経営者いません。全ての社長は、自分なりの成功像を目指しながら中小企業経営を行っています。しかし、多くの中小企業業が経営に苦しみ、一部の会社はリスケという選択をせざる負えない状況となっています。

私は多くの中小企業経営者とお話する機会がありますが、経営難に陥いる会社の特徴として経営の現状認識が社長の頭の中と現実が乖離しているケースが多いことを感じています。

そのため、リスケを成功させるためには、社長の頭の中と現実のずれを把握するためにも現状や将来を可視化した計画的な経営を行う必要があります。その際に作成するのが経営改善計画書です。

 つまり、リスケが成功するか否かは、経営改善計画書の作成の有無、経営改善計画書の中身、経営改善計画書の実行の有無で決まってくるということになります。

POINT!
① 経営改善計画がリスケの成功・失敗の最大の鍵
②  ぎりぎりまで頑張り過ぎ社長」や「売上さえあげれば社長」は注意。まずは早期の現状認識がスタート。