起業した会社の５年生存率は１５％程度、10年生存率は７％程度といわれるぐらい、厳しいのが起業という世界になります。この数値には諸説ありますが、一般的には概ねこのような確率で説明されています。私個人の実感としては生存率はもう少し高い印象はありますが、いずれにせよ厳しい世界であることは間違いないでしょう。このような厳しい世界を生き残るためには、まず生き残るための原理原則を押さえましょう。

しかし、このような厳しい世界を乗り越えることのできる中小企業経営者や個人事業主にはいくつかの特徴があります。そのひとつが、経営者が会計の数字に強いということです。会社の数字は、中小企業にとっても経営状態を示す重要な指針です。安定した経営をするためには、会社の数字に目を光らせ、現状を把握しリスクが発生する前に手を打たなければなりません。

二つ目の特徴が、実行⇒チェック⇒改善の流れが作れるということです。これをＰＤＣＡサイクルを回すといいますが、社内においてこの体制が出来ていることが非常に重要です。これには会社の規模は関係なく一人会社でも同じです。

結論的には、生き残る経営者の特徴である、『数字に強い』『ＰＤＣＡサイクルを回す』という二つを備えた経営者・事業主になりましょうということです。

特に流れが速い現代においては、実行するだけではなくその改善が求められます。同じことを繰り返していただけではなかなか成果が出ない世の中になってきています。そして、それらを身に着けるためにもっとも適した場が月次決算会議になります。

理由➀経営者として『数字に強くなる』

『数字に強い』といっても、なにも最初から数字に強くなければダメだということではありません。毎月定期的に資料を提出してもらえれば、月次決算書を当事務所でお作りして、

その都度説明をさせて頂きます。毎月、会社の数字の説明をうけていると様々な疑問点がわいてきます。それをその場で、専門家にぶつけて理解していく。何度も聞いていけば自然と会社の数字に強くなってきますので安心してください。

理由②『ＰＤＣＡ』サイクルの確立

中小企業経営者のほとんどは、従業員がいてもその意思決定はほとんどが一人でなされているケースがほとんどです。一人だけで、ＰＤＣＡサイクルを回すのは、非常に大変です。そもそも中小企業経営者の多くはＤ（ＤＯ実行）は得意だが、Ｃ（ＣＨＥＫチェック）Ａ（ＡＣＴＩＯＮ改善）が苦手な方が多く、ただでさえやることが多いのに苦手なことまでやるのは非常に難しいでしょう。そのような時に、月次決算検討会で実行内容を振り返り、定期的にチェックと改善をする時間を確保すれば、ただ実行するだけの会社とは大きな差をつけれることが可能です。

毎月、10個の改善点が見つかりそれを実行していく会社の一年後は、１０×１２＝１２０個の改善が実行される会社です。これが2年、３年となればその改善点は倍々に増えていきます。

どんな小さな会社でも、改善と実行を積み上げれる会社は強い会社になります。

ただ、実行するだけの会社と改善を繰り返す会社どちらがどのような結果になっていくと思いますか？